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同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績(jì)、共話(huà)新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過(guò)年度總結表彰，凝聚醫院發(fā)展正能量，廓清醫院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫院文化，團結引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會(huì )神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了先進(jìn)科室、優(yōu)秀醫生、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀黨員等兩個(gè)先進(jìn)集體、52名次先進(jìn)個(gè)人，在此，我謹代表院領(lǐng)導班子向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)積極投身醫院建設、立足崗位建功勛、勇創(chuàng )一流譜佳績(jì)的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會(huì )議，既是一次總結成績(jì)、增強信心、弘揚先進(jìn)的總結表彰會(huì )，也是一次明確目標、謀劃未來(lái)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì )。借此機會(huì )，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展的信心
一年來(lái)，醫院整體運營(yíng)健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂(yōu)患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規模受限、財政投入不足的巨大壓力，圓滿(mǎn)完成了年度制定的各項工作任務(wù)，醫院呈現良好的發(fā)展態(tài)勢：業(yè)務(wù)收入不斷增長(cháng)，公立醫院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，各項工作可圈可點(diǎn)，業(yè)績(jì)熠熠生輝：
一是醫院業(yè)務(wù)收入不斷增長(cháng) 1、2017年，醫院克服了新院運行過(guò)程中的種種不利因素，平穩運行，總收入3010.86萬(wàn)元,同比2016年2696.46萬(wàn),增長(cháng)314.4萬(wàn),增長(cháng)11.65%。門(mén)急診量90474人次，同比2016年73780增長(cháng)16694人次，增長(cháng)18.45%。 住院2531人次,同比2016年2457人次,增長(cháng)74人次,增長(cháng)0.03% 2.醫院努力克服運營(yíng)發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員新增工資收入。3、2017年各科室普遍運轉良好。
應該說(shuō)，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前乘風(fēng)破浪的勇氣、改革創(chuàng )新的決心和堅定發(fā)展不動(dòng)搖的自信。2017年我們有很多同志主動(dòng)放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實(shí)核心制度，認真做等級醫院持續改進(jìn)，正是這批優(yōu)秀職工的無(wú)私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的發(fā)展，在此，我謹代表院領(lǐng)導班子對大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫院改革有序推進(jìn) 按照上級的統一安排，我院于2017年8月19日，全面啟動(dòng)公立醫院綜合改革，并于當日實(shí)施了藥品零差率銷(xiāo)售;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整了醫療服務(wù)價(jià)格，調動(dòng)了醫務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫療服務(wù)性收入明顯增加。
三是基礎建設競進(jìn)提質(zhì) 醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，推進(jìn)新建項目工作，為醫院跨越發(fā)展贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間和機遇空間。新院占地50畝,建筑面積32800平方米,投資1.64億,病床數將由原來(lái)的114張將擴充至400張。
四是醫護質(zhì)量穩步提升 2017年醫院以“二甲”持續改進(jìn)為契機，狠抓基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節質(zhì)量，強化核心制度落實(shí)，強化質(zhì)量監管，取得實(shí)效。
回顧2017年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩步拓展。這些成績(jì)的取得來(lái)自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來(lái)自于職能部門(mén)的認真管理，來(lái)自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進(jìn)，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進(jìn)典型為榜樣，在全院掀起學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引領(lǐng)醫院實(shí)現跨越發(fā)展。在此，我再次向向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實(shí)，改革攻堅，努力爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)
2018年是公立醫院深化改革、“二甲”持續改進(jìn)的攻堅之年;學(xué)科技術(shù)競進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫院建設工程全面動(dòng)工和必須完成之年。實(shí)現醫院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是全院干部職工的共同意志和目標。
2018年醫院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動(dòng)搖，以“二甲”持續改進(jìn)和公立醫院改革為抓手，全面加強“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設，努力營(yíng)造醫院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成在怒江 “特色一流、醫術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿(mǎn)意的現代化中醫醫院”而奮斗。
綜合各方面因素，2018年醫院全年總收入力爭突破4500萬(wàn)，藥品比例控制在國家規定范圍以?xún)?醫院門(mén)診量增長(cháng)在15%以上，出院病人達到3500人次以上;醫院經(jīng)濟結構與運營(yíng)能力進(jìn)一步改善，實(shí)現優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務(wù)的同時(shí)，必須加快公立醫院改革、“二甲”持續改進(jìn)和建設項目進(jìn)度，使其成為醫院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn);必須加強學(xué)科內涵建設，使其特色技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于周邊醫院;必須提高精細管理水平和運營(yíng)效率，使各科室成為醫院發(fā)展的重要增長(cháng)點(diǎn);必須優(yōu)化醫院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營(yíng)造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進(jìn)、共促跨越的強大氣場(chǎng)。為此，2018年我們要重點(diǎn)做好以下工作：
(一)進(jìn)一步深化公立醫院改革:
一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和成本核算，降低運行成本。
二是完善藥品及高值耗材供應保障制度。
三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強與州醫保中心,州農合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標準和支付方式。提高中醫藥服務(wù)項目的報銷(xiāo)比例。
(二)“二甲”持續改進(jìn)，要按照總體進(jìn)度安排，建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項工作，確保人人參與、項項落實(shí);要對臨床各科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評估和追蹤，推動(dòng)服務(wù)體系建設，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發(fā)現的問(wèn)題，逐條、逐項清理，持續改進(jìn)和完善，確保各項指標達標，順利通過(guò)評審驗收。
(三)項目建設，要搶抓機遇，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，年度工作計劃及推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)，確保按照州委州政府目標要求完成工程建設。
(四)全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展 學(xué)科技術(shù)水平能力是醫院的核心競爭力，是促進(jìn)醫院發(fā)展的關(guān)鍵。2018年醫院將按照二甲醫院持續改進(jìn)的要求,加強臨床學(xué)科建設，加快技術(shù)革新，著(zhù)重從八個(gè)方面入手:
一是重點(diǎn)強化外科、內科特色優(yōu)勢，作好業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，擴大亞專(zhuān)業(yè)設置，并發(fā)展和擴充肛腸科、針灸科、名醫館和口腔科，積極投入人力、物力、財力加快科室建設。新規劃和發(fā)展風(fēng)濕病科,骨傷科和腦病康復科，加大院內制劑的使用，突顯中醫藥療效。
二是加強院重點(diǎn)專(zhuān)科建設，充分利用云南省中醫醫療集團怒江醫院優(yōu)勢，依托集團加強重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng )建，力爭有新的突破;完善院級重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng )建的制度和標準，建立省級重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng )建長(cháng)效機制。讓我院診治水平大幅提升，輻射帶動(dòng)作用明顯增強。
三是加強外科手術(shù)能力建設，拓展腔鏡手術(shù)種類(lèi)，努力提高外科收治率，爭取珠海市對我院的幫扶，派專(zhuān)家來(lái)院指導科室能力建設。
四是加強內科內涵建設，按照等級醫院持續改進(jìn)標準，逐步完善技術(shù)缺項項目。
五是提升醫技服務(wù)質(zhì)量，增強影像、B超、檢驗診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務(wù)項目。
六是認真貫徹落實(shí)醫療衛生體制改革總體部署，啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，夯實(shí)基礎護理，為患者提供滿(mǎn)意服務(wù)，通過(guò)全體護士的共同努力，將人文關(guān)懷融入到對病人的護理服務(wù)之中，滿(mǎn)足不同患者多元化、個(gè)性化的需求，提供多層次、多方位的護理服務(wù)，通過(guò)全體護士不懈的努力，實(shí)現護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和護理藝術(shù)的完美結合，提供高品質(zhì)的護理服務(wù)，詮釋白衣天使的精神內涵，尊重病人的人格尊嚴，最大限度地滿(mǎn)足病人生理和心理需求，從根本上體現以病人為中心的服務(wù)宗旨。
七是提升專(zhuān)技應用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見(jiàn)效快、周期短的新技術(shù)項目能更早轉化為醫院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
八是加大精英骨干醫生的培養，完善年輕專(zhuān)科醫生的培養制度和計劃，積極尋求云南省中醫醫院、珠海市中醫院的幫扶，重點(diǎn)關(guān)注醫院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫生水平提升。
(五)加強醫院精細化管理
精細管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營(yíng)績(jì)效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：
一是優(yōu)化經(jīng)濟運營(yíng)結構，要以純醫療收入為主要經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，進(jìn)一步完善績(jì)效分配方案，要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時(shí)，控制患者費用過(guò)快增長(cháng)。
二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫院質(zhì)控委員會(huì )職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實(shí)質(zhì)控員職責及考核機制，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報告制度，完善醫護質(zhì)量缺陷監控長(cháng)效機制。
三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度，加強環(huán)節質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩妥推進(jìn)臨床路徑，規范院感管理，通過(guò)督導檢查，促進(jìn)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。
四是積極探索惠民便民服務(wù)機制，增強服務(wù)能力。積極開(kāi)展預約診療服務(wù);加強門(mén)診管理,提高門(mén)診功能;暢通急危重傷患者搶救通道;落實(shí)患者安全目標;妥善處理醫療安全(不良)事件;加強醫療費用控制;完善醫療費用查詢(xún)制度,嚴格收費制度;落實(shí)患者知情權和選擇權。
五是繼續穩定推進(jìn)信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強有力的技術(shù)支持。
六是創(chuàng )新績(jì)效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力完善績(jì)效考核。
七是建設優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統，通過(guò)后勤保障社會(huì )化建設，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會(huì )化試點(diǎn)。
八是建設節儉型醫院，通過(guò)各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
(六)全面加強醫院能力建設
實(shí)現醫院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)在于臨床醫務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當長(cháng)一段時(shí)期內，能力建設仍將是醫院的重點(diǎn)工作。2018年醫院將強化三個(gè)方面工作：
一是培育執行文化，以績(jì)效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。
二是加強業(yè)務(wù)能力建設，通過(guò)云南省中醫醫院、珠海市中醫院專(zhuān)家來(lái)院坐診、指導臨床手術(shù)、帶教等機會(huì )縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開(kāi)展和推廣的時(shí)間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進(jìn)一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力的提升。
三是人才培養與引進(jìn)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
(七)優(yōu)化醫院發(fā)展環(huán)境
在醫院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，努力構建醫院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院干部職工將個(gè)人理想與醫院總目標統一起來(lái)，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部職工克難奮進(jìn)、勇于奉獻、艱苦創(chuàng )業(yè)。積極投身醫院建設與發(fā)展，促進(jìn)醫院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。
同志們： 路雖遠，行必至。事雖難，做必成。2018年，我們面臨著(zhù)前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹(shù)立聚精會(huì )神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來(lái)推動(dòng)醫院實(shí)現又好又快的跨越發(fā)展。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動(dòng)搖，協(xié)調各方行動(dòng)，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿(mǎn)意的答卷!
再過(guò)幾天就是春節了，我在這里提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全，加強崗位履職，確保過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節。
在此，我預祝全院干部職工新年快樂(lè )、工作順利、身體健康、闔家幸福! 謝謝大家!
